…Peter Uddfors, koncern-VD på Avoki. Han firar framgångar så tidigt det går, tror på att ge 110 procent som ledare och får bäst idéer när han rakar sig på morgonen.
Vad driver dig i din yrkesroll och din position?
– Drivkraften för mig är att göra Avoki till Nordens ledande leverantör av hållbara IT- och kommunikationslösningar. Det är vårt mål för bolaget – en vision och strategi jag har varit med och skapat. På ett mer personligt och fundamentalt plan finns en vilja att påverka, göra något bra ännu bättre, utveckla team och verkligen göra skillnad.
Beskriv din ledarskapsfilosofi!
– Jag vet inte om jag har någon specifik filosofi. Men som ledare behöver du bygga ett starkt team, delegera ansvar och befogenheter, och själv ge 110 procent – för det är väldigt smittsamt.
Hur firar du framgångar?
– Jag firar gärna med teamet som ligger bakom framgången med en AW eller att vi går ut och äter tillsammans. Men det är viktigt att göra det tidigt när den där känslan infinner sig, innan något nytt problem dyker upp. Dels för att bygga framgång, dels för att förstärka känslan när det nästan bubblar i kroppen. Två dagar senare är risken stor att den är borta.
Hur tacklar du motgångar?
– Rent teoretiskt tvingar jag mig själv att analysera vad som hände, lära mig av det och utifrån det anpassa och korrigera strategin framåt. De personliga egenskaperna – viljan att vinna och rädslan för att förlora – finns ju där också på ett mänskligt plan. Men båda driver mig att göra mitt yttersta för att lyckas.
Kan du ligga sömnlös på nätterna?
– Jo, jag kan oroa mig och ligga vaken, exempelvis om en affär på flera hundra miljoner håller på att gå åt helvete. Men jag fick en tankeställare i somras när en kille monterade markiser på vårt landställe. Han berättade att han hade sovit så dåligt eftersom han oroade sig för att en markis på ett annat ställe han jobbat på kanske inte var tillräckligt fastskruvad. Då insåg jag att alla människor har sina spöken. De finns där för oss alla – det är genetiskt.
Bästa rådet du fått?
– Lyssna mer än du pratar.
Viktigaste steget du tagit för din karriär?
– Jag tackade ja till ett utlandsjobb i Frankrike och Tyskland nästan direkt efter mina studier på KTH. Jag var där i sju år och mötte språk och kulturer jag inte förstod eller var van vid. Det gav mig en lyhördhet, ödmjukhet och en vilja att förstå och lyssna innan jag tar förhastade beslut. Otroligt lärorikt.
Vilken lektyr finns på ditt nattduksbord?
– Biltidningar och biografier om Axel von Fersen, Ivar Kreuger och Louis XIV… Dels för att jag har ett stort bilintresse, dels för att jag tycker om att läsa om historiska personer och upptäcka att många av våra utmaningar är universella.
Viktigaste egenskaperna hos en ledare?
– Beslutsamhet, empati och förmågan att kommunicera en vision.
Har du en dold talang?
– Det är inte många som vet att jag har kört racerbil i sju säsonger. Jag är också bra på att mecka med bilar och tycker att det är kul.
Avslöja något om din morgonrutin!
– Jag har upptäckt att jag får sjukt bra idéer när jag rakar mig på morgonen. På natten bearbetar hjärnan dagens händelser, och när jag sedan står där – en klar och frisk morgon, ensam i badrummet utan en massa nyheter och annat som pockar på min uppmärksamhet – då kommer de kreativa lösningarna upp. Någon sa till mig att jag borde raka mig flera gånger om dagen.
Vad spenderar du dina pengar på?
– Resor med familjen och fastighetsunderhåll.
Vad finns på din bucketlist?
– Jag försöker hålla den tom genom att köra racerbil och köpa tokiga prylar, men skulle jag återfödas skulle jag kunna tänka mig att bli racerförare eller rockstjärna.
Vad gör du när du kopplar av?
– Jag spelar badminton fyra timmar i veckan och meckar eller lagar något som är trasigt. Att använda händerna och gå från insats till resultat på extremt kort tid är väldigt avkopplande – det är en stor kontrast till jobbet, där det kan ta två-tre år innan man ser resultat.
Vad är din framtidsdröm?
– Att göra Avoki till Nordens ledande hållbara IT-företag. Vi har kommit jättelångt på den resan, och jag har ingen annan horisont än det. Ledarskap är väldigt utmanande, och det kan jämföras med idrottspersoners karriärer. Därför kan jag tänka mig att jag, på samma sätt som många elitidrottare, i framtiden kommer vilja ge tillbaka den bransch som givit mig så mycket. För min del genom styrelsearbete – att stötta andra ledare. Jag tror att det är väldigt givande att få dela med sig av sina erfarenheter utan att själv vara i främsta ledet.
Stort tack för samtalet Peter!
// Vännerna på Head Agent